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      長沙知名的會計專業考研機構推薦

      機構:MBA考研機構 時間:2021-07-01 17:16:25 點擊:101

      導語概要

      成立十七年以來,北京社科賽斯教育科技有限公司在考研全程輔導、教輔資料編寫、教學教務等方面深入幫助學員實現研究生夢想,憑借行業優秀的師資、科學合理的課程體系、嚴謹的教學服務理念以及良好的院校關系,累計幫助數萬名學員順利考取包括清華、北大在內的985、211名校以及眾多行業、地區名校,在幫助同學圓夢研究生的同時,也在一定程度上推動了我國研究生教育的發展和研究生整體水平的提高 ......

      查漏補缺的課程體系

      集訓背景
      • 01 全真模擬試卷
         

        嚴格依據公共課、專 業課試卷命題風格、模式和高頻高點進行編寫。

      • 02 模擬實戰考場
         

        模擬實戰考場在考試規定的既定時間內,要求學員按時完成,便于考生進行實戰演練,提前身臨考場。

      • 03 模擬試卷精講
         

        老師將對試題逐題的講解,確保每個學生能夠聽懂理解,并傳授學生高分考試技巧,考試的注意事項。

      考研暑期集訓營怎么樣?
      我們都知道生命中有兩次考試可以改變我們的命運。一是高考,二是考研。很多學生因為表現不正常,沒有充分發揮自身實力,被迫選擇一些貧困學校。這將是我們一生中的遺憾,所以我們可以通過考研去我們最喜歡的學校。學校經理繼續深造?!∵€有一方面的原因就是提升自己的一些知識的寬度以及深度,因為我們在本科階段沒有更加深入地學習,這對于很多專業都是遠遠不夠的,所以你要是想在專業領域內有所建樹,那么考研是你的必然選擇。

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      MBA管理:你給員工“加工資”的方式,加對了嗎?

      加薪=加價值?  如果你的一名主管月工資是5000元,現在你為他調薪500元,有什么價值? ?。?)對企業多了一份歸屬,有效期3個月?! 。?)對工資多了一份滿意,有效期不到6個月?! 。?)工作多了一份熱情、主動,有效期為3~6個月?! ⊥ǔ?個月后,員工開始對加工資增長滋生新的需求,并且隨著時間延長,需求日趨強烈,如不能滿足,將逐步影響到工作熱情與歸屬感?! ∧敲?,企業如何為員工“加工資”更有效?  加工資是剛性,可以留人;加激勵是彈性,可以激勵人?! 〖庸べY,員工總會覺得自己拿得不夠;加激勵,員工會覺得可能是努力不夠。加工資,員工壓力較小,改進相對就少;加激勵,員工壓力較大,改進相對較多。加工資,動力在企業;加激勵,動力在員工個人?! ∮械臅r候,不是你給的激勵越多,員工就越有激情。有的時候,不是你給的激勵越高,員工的工作熱情就能達到你的期望?! 鹘y激勵可以歸納為三種方式:控制型激勵、單一激勵、單向激勵??傮w特點都是,企業提出目標、標準、條件與激勵方式,員工如果做到或達成,就能獲得相應的獎勵,從而實現企業的高績效?! ≡谶@種方式下,如果企業定的標準高、條件多,員工未必有強烈的意愿。而如果定的標準低、條件少,或者太容易達成,或者可能激勵過度,也未必能達到預期效果?! ∪绻阆雽T工的熱情與目標綁得更緊,就必須讓員工投入資金或資源,達到目標會得到更多獎勵,達不到目標,自己也會有所損失,通過擴大交換利益實現雙向激勵?! 『玫墓芾硪欢ㄊ羌顬橹?,監控為輔,這樣才能激發員工信任的力量,事半功倍,產生高績效機制。相反,不好的管理一定是監控為主,激勵為輔,注重監控員工,員工被看低、懷疑、不信任,因此士氣也會很低,管理就事倍功半。所以說,好的老板一定是分錢、激勵的高手?! ∮幸粋€小段子很經典: ?。?)老板指望員工為公司賺錢,老板天天圍著員工轉; ?。?)老板引導員工分錢、為自己賺錢,員工天天圍著老板轉; ?。?)賺不到錢,是因為人沒有用好; ?。?)人沒用好,是因為錢沒有分好; ?。?)人用好了,企業能做強;錢分好了,企業能做大; ?。?)先做好激勵計劃,再做工作計劃?! 槭裁匆O計富有激勵性的薪酬績效機制?  有競爭力的薪酬,就好像拉車的馬沒有喂足草料;沒有豐富激勵性的薪酬,就好像表演的海豚不能因為每次表現得到小魚;沒有不斷增長的薪酬,就好像天天長大的白虎得不到更多的肉食;沒有長期薪酬計劃,就好像獵狗只是為一頓飯而捕食?! ∪绻?ldquo;價值=價格”的理論是成立的,就應該將員工的價值與薪酬實現全融合。員工創造的價值越高,收入就越高。因此企業必須要做到的兩件事情:一是如何將薪酬與績效進行全面的融合;二是如何開放更多的價值流,為員工不斷提供新的價值點機會?! ∪绾卧O計富有激勵性的薪酬績效模式? ?。?)逐步打破固定薪酬制?! 。?)薪酬與績效完全融合?! 。?)共贏與創造是核心?! 。?)實現計薪的產值化(公司與個人產值)與價值化(工作分割定價、增值)?! 。?)目標管理、團隊建設助力績效文化?! 。?)一切用數據說話、明確各項標準與要求?! 。?)當前價值與未來價值的大薪酬包計劃?! τ诓煌瑢蛹壍膯T工,建議設計的激勵性薪酬解決方案【詳細講解:激勵員工的績效模式該如何設計?(內部視頻)】: ?。?)高層:KSF+年薪制+股權激勵。以KSF價值管理為導向,結合年薪制模式。以價值為指向,以結果為導向,以多次分配為方向,全面調動員工狀態,實現績效快速改善?! 。?)中層:KSF+產值+超價值/剩余價值再分配。主要以KSF價值管理為導向,結合產值量化?! 。?)基層(一線崗位):產值+計件/提成+內包+KST?! 』鶎樱ǘ€崗位):PPV+KSF。主要以個人產值量化為導向,結合價值管理?! ≡谛匠曛?,增加多元化的雙向驅動激勵模型,豐富員工的價值與收人系統,實現員工收入由自己決定、自我計薪。

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