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      西安管理類聯考機構排名

      機構:MBA考研機構 時間:2021-07-01 17:19:55 點擊:97

      導語概要

      在一些發達*,公共管理碩士已成為文科高層次職業研究生教育的三大支柱之一,它是為適應社會公共管理現代化、科學化、專業化的要求而設立的,其培養目標是為政府部門和事業單位培養適應社會主義現代化建設需要的德才兼備的高層次應用型復合型管理人才,讀MBA,無論對你從事企業管理、薪水待遇還是事業發展上,都會有較大幫助,同時也會增強市場對自己的接受程度

      還在為這些問題煩惱嗎?

      Are you still worried?

      • 畢業多年基礎薄弱 +
        畢業多年基礎薄弱
      • 自學能力和自制力差 +
        自學能力和自制力差
      • 單詞、公式記完就忘 +
        單詞、公式記完就忘
      • 工作忙,時間有限 +
        工作忙,時間有限

      MPA就業方向
      MPA是為適應社會公共管理現代化、科學化和專業化的要求而設立的,其主要培養具備綜合管理素質和德才兼備、適應社會主義現代化建設需要的高層次、應用型、復合型的管理人才。MPA畢業學員可以到咨詢公司或者企業人事及行政部門工作。如今各類咨詢公司、各類大中企業對于具備行政管理技能和專業知識豐富的人士也是格外缺乏的,因此畢業生可以向這些領域發展,并且可以得到不錯的薪資福利待遇。

      西安管理類聯考機構排名

      陳春花:管理控制的負面反應要及時糾正

       管理控制雖然極為重要,但是不適當的控制會帶來極大的傷害,無論是對組織還是對個人。有哪些情況會導致不適當的控制呢?  第一種情況是,設立了不可能實現的標準。很多企業*不理解設立不可能實現的目標,反而會讓管理失控。企業最高領導者因為自身的能力以及影響力,常常會為組織設立非常高的目標,這些目標在其管理團隊看來是根本實現不了的目標。但是管理者卻并未察覺到這一點,依然堅持這些高目標,結果導致對組織持久的傷害?! 〉诙N情況是,在企業內部存在著不可預測的標準。所謂不可預測的標準是指,這些標準無法量化,處在一個動態結構中。換個角度說,一些企業管理者習慣于不斷調整標準,表面上看是與外部變化的環境做出適應,事實上卻讓標準變得不可預測,一個不可預測的標準是無法對工作做出指引和評價的?! 〉谌N情況是,對情境缺乏控制與影響??刂票旧硇枰軌驅η榫匙龀雠袛?,并影響情境有利于組織目標的實現,或者計劃的推進,如果管理者本身已經無法對情境做出判斷,也就失去了對情境的影響,從而無法做到控制?! 〉谒姆N情況是,自相矛盾的標準,這也是讓我覺得非??上У囊环N情形。有些企業就是存在著自相矛盾的標準,比如一方面希望企業能夠穩健經營,另一方面又提出要有超乎尋常的發展速度。往往遇到這樣的情形出現,員工只有按照經驗或者個人的判斷做出行為選擇,其結果也就可想而知。下面我們就來看看員工對于控制的負面反應如何?  1、認為績效目標/標準是“壓力工具”?! T工會認為管理者用績效目標或者預算來做壓力,以迫使下屬達到預算目標,完成績效。在這種認知下,員工會制定狹窄、短視的決策,以求達到預算的目標,忽略組織的目標以及計劃,只為當前或者眼下考慮。如果要糾正這一負面反應,需要做到兩點:  第一,內在和外在控制并重;第二,共同設立績效的目標/標準?! ?、本位主義,不顧大體?! T工只著重于他們自己的任務或目標,忽略了宏觀的組織目標。每個人都是本位地思考問題,本位地解決問題,站在本位的立場上去接受管理和控制。糾正的辦法是,必須讓使用的績效標準包括所有重要的方面,同時員工的獎酬要與整個組織的績效掛鉤?! ?、過分重視短期因素?! T工會看重成本和利潤等短期因素,在這上面花費心思并取得成效,但是卻忽略了聲譽及信用等長期因素。比如為了短期績效,不做市場投入,不開發新客戶,不培養年輕人等。糾正的辦法,使用包括了短期和長期因素的全面的績效標準?! ?、過分強調容易測量的因素?! ∵@個現象尤為突出,比如工作只圍繞著KPI展開,看不到的或者不容易測量的因素就忽略不計。員工們對利潤、銷售額以及成本等因素非常在意,但是對于服務、工作質量等不容易測量或者定量的因素就沒有那么在意。糾正的方法,控制系統必須強調過程和結果,而且要特別關注過程及不容易定量的因素?! ?、隱蔽信息?! T工為了保護自己,會采用隱瞞信息的方式來面對控制。比如對于處于競爭狀態的管理者未能客觀地評估彼此的預算需求,所以員工夸大預算需求,因為他們預料上司將會削減他們的預算。又如將自己部門的不良績效歸罪于其他部門,生產部門的經理責怪研發部門的不實用的產品設計等。糾正的方法,注意評估預算需求盡可能貼近市場,同時不要任意地削減預算數目?! ?、躲避和抵觸控制?! ∵@種情況分為三種行為:  第一種是僵硬的官僚行為,喜歡用符合控制標準的行為來掩蓋自己,有不惜一切代價以取得成果的想法?! 〉诙N是進行策略行為,提供信息使自己在某一時期看起來表現好,例如,在年底加速獲取客戶等?! 〉谌N是申報無效資料,提供錯誤、無效的資料,例如,銷售人員的報告中包括了子虛烏有的客戶?! 〖m正方法,使用一套更完善的標準,采用周期性的進程報告,以及不要過分地依賴控制報告,并對提供錯誤資料的行為給予處罰?! ∫陨狭N情形都是員工對于控制的負面反應,以及對于這些負面反應如何糾正的方法。對于控制的負面反應是需要認真對待的,因為這些因素對于控制的傷害是顯而易見的,必須加以糾正。

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