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      哈爾濱二級建造師培訓哪家好?

      機構:二級建造師培訓機構 時間:2022-01-06 09:31:44 點擊:46

      二建報考條件是什么要求?首先要明白,建造師是分級別的,包括一級建造師和二級建造師,一建和二建報考條件是不一樣的,二級建造師報考條件的基本要求是凡遵紀守法,具備工程類或工程經濟類中等??埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員,可報名參加“二級建造師執業資格考試”...

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      項目經理帶好隊的訣竅!優秀的你一定要看看

      火車跑的快,全靠“車頭”帶。項目經理的水平決定著團隊的水平,員工覺得項目經理是他們之中最優秀的,所以是他們的“頭”,以下“五問七字”,優秀的項目經理請一定要記牢!

      五問

      第一問你給目標了嗎?

      1、每個人都有自己的理想和目標,項目經理作為“上頭”,你要了解下屬的思想和想法,當其目標同團隊目標一致時,要積極鼓勵和支持其努力實現;

      2、當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時,項目經理要用團隊目標引導和影響下屬,樹立與團隊一致的目標,為團隊目標而努力工作,以團隊目標實現作為個人價值的實現。

      3、可能不同階段的子目標是不一樣的,不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的,作為項目經理,你要學會分層引導,并幫助他們制定符合自身實際的目標理想,并且統一于團隊每一階段目標之下。只有這樣,才能最大限度地調動個人積極性,個人和團隊才能共同發展。

      第二問你給方法了嗎?

      項目經理在管理中扮演著另一個重要角色是:教練。常??吹接行╉椖拷浝碓谟龅絾T工有錯時,采用的方法是:

      1、批評再批評;

      2、批評,但怕傷了他的心,肯定一下;

      3、責問:你不應該這樣!不能這樣!說多少次了還這樣!

      可是,有的時候我們想一想,員工的錯有可能是意識方面的,也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法,某一種技巧,就有可能做錯。那哪一種方法,哪一種技巧可以改善他的工作表現呢,這個時候就要靠項目經理“教”和“練”。

      “說給他聽”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表揚,做不好改善”、“檢查和輔導”,方法簡單,但是卻是讓一線員工掌握一種技能的最佳方法之一。

      第三問你給犯錯的機會了嗎?

      關于錯誤,項目經理對下級員工通常有兩種主要的觀點:

      1、你,不要犯錯,大家都不能犯錯。

      2、你,可以犯錯,但是不要重復犯錯。

      第一種,不能犯錯,結果員工可能在想:不能犯錯,那少做就少錯了,多一事不如少一事,那好吧,我別干那么多了,我別那么主動了。久而久之,整個工地項目部的工作積極性會持續下降。這種觀點是不可取的。

      第二種,可以犯錯,但不要重復犯錯。項目經理給員工犯錯機會,等于給員工打一個愿意“試驗”的強心針。員工積極性會有所提高。但前提是你要加以引導,減少低級錯誤的發生概率。這種觀點是可取的。

      俗話說“吃一塹,長一智”,失敗的教訓比成功經驗更重要。優秀的項目經理敢于、善于給下屬機會,并勇擔責任,不怕其犯錯,這是優秀管理者打造優秀團隊的關鍵。

      第四問你給他鼓勵和支持了嗎?

      每一個人在做一件事情的時候,特別是一件具有挑戰性的工作時,恐懼、畏懼、沒有信心、容易放棄,這個時候就特別需要有一個人,或者一個人帶著一個團隊在背后默默地給他力量。項目經理這時候就需要承擔起鼓勵和支持的責任。

      如果一個員工總是做不好事情,想一想,作為項目經理,你給予他正面的反饋了嗎?你鼓勵他了嗎?當他有需要幫助的時候,你幫助他了嗎?他能感受到你的支持嗎?

      第五問你給他做榜樣了嗎?

      在問到工程施工管理人員,項目經理在員工眼里是什么形象,很多人回答:“比我優秀”、“能管得住我”、“我會干的,他都會,我不會干得他也會”、“有事就找他”……

      不難發現,項目經理的水平決定著團隊的水平。因為員工覺得你是他們之中最優秀的,所以你是他們的“頭”。

      榜樣的力量是無窮的。做為項目經理,多問問自己,我做榜樣了嗎?我學習了嗎?我嘗試用新的方法來解決問題了嗎?

      七 字

      工程的進度,在很大程度上要最終取決于項目經理,要通過項目經理的工作來實現管理目標。那么,項目經理怎樣來樹立自己的威信呢,下面的“七字訣”可供借鑒應用!

      1、以“勤”出威

      項目經理要做好勤奮工作的表率。作為項目經理,自己首先要積極進取,敬業勤勉,恪盡職守,用心工作,并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正,雖令不從”,項目經理一定要明白上行下效的道理,要懂得表率和示范的作用。

      2、以“德”立威

      項目經理要做好文明道德的表率。一個優秀的項目經理除了在能力上做好表率外,其言談舉止還應自覺接受道德的約束。工作中項目經理應該與組員和睦相處,主動幫助指導、鼓勵,說話言語文明,善待員工。

      3、以“公”助威

      項目經理還要做好公正無私的表率。項目經理只要能做到公正、廉明,就能有效地指揮、協調和組織各分包、班組工作,就能令行禁止,就能妥善地化解各種矛盾和糾紛,從而充分調動手下的工作積極性。

      4、以“績”壯威

      項目經理是實干的,理所當然在工程項目管理體系里是“實力派”。

      5、以“會”生威

      不能小看開展例會的作用。它的一個主要作用就是搭建統一指揮、實施管理的有效平臺。

      6、以“檢”長威

      項目經理要根據公司和整個施工行業的質量與安全標準或要求,對工地上的細節學會檢查、善于檢查、勇于檢查。

      7、以“情”帶威

      項目經理在管理中要堅持以理服人、以情動人,成為員工的貼心人、知心人,在得到員工擁戴下的項目經理更有號召力、感召力、威信力。一個成功的項目經理,與員工是心連心的。

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      對教學管理的全力全責、對學生服務的傾情關注

      • 我們的教學團隊平均8年以上教學經驗,95%畢業于名校,對建筑專業有較好的了解

      • 個性化的班主任陪同學習計,可以對學員進行整體評價,確保完整的學習計劃

      • 針對不同的基礎學生進行精準的教學,針對不同的學習目標制定不同的學習方案,方便快捷地找到自己的學習方向

      • 全程跟蹤反饋,實時掌握學習情況,定期電話反饋學員問題,根據反饋信息及時補充檢查遺漏


      優路教育專業職稱資格考試

      普通人考二建的作用是什么:如果你將來想進入建筑行業,從事建筑類工作,那么你必須有二建證書。二級建造師證書是成為項目經理的必要條件,所以考取二級建造師證書是有用的。*對建筑業的要求越來越嚴格,建筑業對高素質人才的需求也在逐步增加。擁有二級建造師證書就說明你有系統的專業知識,二建證書會給你帶來更多的就業機會,也會增加你的競爭力。隨著建筑業的發展,建造師對人才的需求不斷增加,從國有企業到房地產公司、建筑安裝企業等。建造師的數量與市場需求相差甚遠,由此可見二建證書的含金量,所以普通人想考二建還是非常有用的。

      專注:哈爾濱二級建造師培訓哪家好? 電話:15517108991 在線咨詢

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